客户问交期，你还要先问车间。
订单在哪道工序？谁在做？还差多少？信息散在人和群聊里。
为制造业老板，把经营与现场讲清楚好订单接得住，
好订单接得住，
生产交付跟得上。
客户来了有人跟，车间进度有记录，财务交付有依据。YingEngine 把 AI 放进具体工作，从一张工单开始，让老板少花时间追着人问，多用事实做决定。
SiteOps、GrowthOS、FinanceOS 已上线；ManufacturingOS 工单 MVP 正在开发与验收。
客户需求讲清产品↘
- 01SiteOps讲清产品↓
- 02GrowthOS跟进商机↓
- 03ManufacturingOS执行工单↓
- 04FinanceOS复核交付↓
◎关键节点，由人把关
业务路径示意 · 跨系统连接按项目实施
+ 01 / EVERYDAY REALITY
你每天忙的，可能就是这三件事。
工人报了数，月底还要再对一遍。
产量、工时、不良和计件工资分开记，出了差异很难追到源头。
工厂一直忙，经营却说不清。
客户需求、跟进、生产与财务各管一段，老板得自己拼成全貌。
+ 02 / THE BUSINESS JOURNEY
从客户看见你，到订单交出去。
让 AI 处理资料、内容和任务准备，让业务系统留下事实，让负责人把关。四条产品线各司其职，按项目连接所需的数据与流程。
先把好产品讲清楚
官网、技术内容和多语言展示，让客户看懂你的产品能解决什么问题。
SiteOps让好机会有人跟到底
整理需求、准备跟进任务、记录商机进展，报价和承诺由人确认。
GrowthOS把订单变成看得见的工单
工单 MVP 从路线、领料、派工、报工到入库，先打通一条现场流程。
ManufacturingOS让交付有财务依据
按客户、账套和期间组织资料、核算建议、复核与报表交付。
FinanceOS+ 03 / START WITH THE FACTS
先从一张工单，管住一条生产流程。
不是先让全厂换一套工作方式。先选一类产品、一条路线，把谁来做、做了多少、出了什么问题、最后入了多少库记录清楚。
- 01创建工单
- 02领料
- 03派工
- 04报工
- 05检验
- 06入库
- 07关单
工序接得上
保存工艺路线和前后道依赖，按前道良品与配比放行后续任务。
人员和数量对得上
派工、待审批报工与已批准数量共同校验，拒绝重复超量。
完工和入库分得清
工序报工数量与成品实物数量分别统计，入库后才能关单。
工时和计薪有依据
保存计时、休息及价格规则快照，让工资能追到具体报工记录。
现有本地验收已走通人工路线的工单、领料、派工、报工、成品入库、关单与计薪核对。工厂试点范围和现场运行条件需逐项确认，暂未开放公共登录。
+ 04 / AI WITH EVIDENCE
有了真实工单，AI 才有事可帮。
我们规划把 AI 建议接到真实业务记录上。先看得见事实，再准备建议，最后由责任人确认；这些制造现场 AI 能力正在规划，按项目验证。
资料少抄一遍
从订单或附件中提取资料，准备工单草稿；计划人员核对产品、数量与交期。
老板少问一圈
围绕进度、报工与异常记录准备回答，并给出可追溯的依据。
异常少漏一次
整理延期、数量和质量异常，准备处理建议，由班组或负责人决定怎么做。
+ 05 / PRODUCT READINESS
每一步，都有明确的起点。
经营工作台
SiteOps、GrowthOS、FinanceOS 可按权限使用；外部连接按实际配置。
工单 MVP
已有本地人工工单闭环，正在补齐场景、页面与现场准入验证。
制造现场 AI
订单识别、进度问答和异常建议，结合真实数据与权限逐步验证。
+ 06 / PILOT PATH
先跑通一条流程，再决定怎么扩。
看一张真实工单
梳理产品、工艺路线、岗位、交期和当前最费力的环节。
定义演示与试点范围
约定哪些数据、终端、角色和连接进入本轮，明确准备条件。
按现场事实验收
核对数量、工时、库存与责任记录，检查异常和跨班次流程。
把有效的方法扩出去
验证后再扩产品线、车间或 AI 任务，保留现有系统的必要接口。
+ 07 / MEASURE WHAT MATTERS
效果好不好，按你工厂的口径来算。
先记录当前基线，再约定观察周期。把目标说清楚，不用空泛的“效率提升”替代现场结果。
交期
按期交付率、延期工单与原因
现场
进度更新及时率、异常关闭周期
数量
报工、完工与入库的一致性
经营
重复整理工时、复核返工与跟进及时率
有 ERP，还需要吗？+
先看现有系统在哪个环节缺少现场记录或协作。可以从一个工单流程开始，是否对接 ERP 及如何对接按项目确认。
是不是要一次把全厂改掉？+
可以先选一类产品和一条路线，明确角色及验收口径。现场条件核对完成后，再决定试点与扩展范围。
AI 会直接替老板排产或做决定吗？+
关键排产、质量放行、报价与财务判断由授权人员决定。制造现场 AI 目前处于规划阶段，建议需有来源并由人确认。
拿一张你正在追的工单，
聊聊老板该少操哪份心。
从最具体的问题开始：交期、进度、报工、计薪，或客户需求到交付的断点。我们一起定义第一条值得跑通的流程。
预约工单 MVP 演示