顧客に納期を聞かれると、まず工場へ電話。
どの工程か、誰が作業中か、残りはいくつか。答えが散らばっています。
工場経営者へ、営業から製造現場まで必要な受注を増やす。
必要な受注を増やす。
生産を着実に進める。
顧客をフォローし、工場の進捗を記録し、根拠のある財務業務へ。YingEngineは具体的な仕事にAIを組み込み、まず一つの製造指図から始めます。
SiteOps、GrowthOS、FinanceOSは利用可能です。ManufacturingOSの製造指図MVPは開発・検証中です。
顧客の要望製品を伝える↘
- 01SiteOps製品を伝える↓
- 02GrowthOS商談を追う↓
- 03ManufacturingOS指図を実行↓
- 04FinanceOS納品を確認↓
◎重要な判断は人が承認
業務の模式図 · 接続は案件ごとに設計
+ 01 / EVERYDAY REALITY
一日が終わってしまう、三つの困りごと。
実績は報告済み。賃金はもう一度照合。
数量、時間、不良、単価が別々の記録にあり、差異を追いにくい。
現場は忙しいのに、事業全体が見えない。
顧客、営業、生産、財務が情報の一部ずつを持っています。
+ 02 / THE BUSINESS JOURNEY
顧客に見つけてもらうところから、出荷まで。
AIが情報と作業を準備し、システムが事実を記録。重要な判断は担当者が承認します。システム間の接続は案件ごとに設計します。
製品の価値を伝える
サイト、技術情報、多言語で製品の用途と強みを説明。
SiteOps商談を継続して追う
要件と次の作業を整理し、見積や約束は人が確認。
GrowthOS受注を見える製造指図に
MVPは工程、材料、割当、実績報告、入庫から開始。
ManufacturingOS根拠のある財務業務へ
顧客・帳簿・期間別に資料、仕訳案、確認、報告を整理。
FinanceOS+ 03 / START WITH THE FACTS
一つの製造指図、一つの工程ルートから。
製品群を選び、担当者、数量、問題、完成品を記録。工場全体を変える前に、役立つ流れを一つ作ります。
- 01製造指図
- 02材料
- 03割当
- 04実績報告
- 05検査
- 06入庫
- 07完了
工程をつなぐ
工程と依存関係を保存し、承認済みの良品数量で後工程を開放。
担当と数量を照合
割当、承認待ち、承認済み報告を合わせて確認し、過剰数量を拒否。
実績と完成品を分ける
工程実績と実物の完成品を分け、入庫後に指図を完了。
時間と賃金の根拠を残す
時間、休憩、単価のルールを報告時点の状態で保存。
ローカル環境で、手動指図から材料払出、割当、実績報告、完成品入庫、完了、賃金照合までを検証。工場条件と試行範囲は確認が必要で、公開ログインはありません。
+ 04 / AI WITH EVIDENCE
実際の製造記録が、AIの仕事を具体的に。
計画中の製造AIは実記録に基づきます。根拠を示し、提案を準備し、責任者が確認。案件ごとの検証が必要です。
転記を減らす
受注資料から情報を抽出し、計画担当が確認する指図案を準備。
確認の往復を減らす
追跡可能な実績と例外記録を添えて、進捗回答を準備。
見落としを減らす
納期、数量、品質の例外を整理し、人の判断を支援。
+ 05 / PRODUCT READINESS
段階ごとに、明確な出発点。
経営業務のワークスペース
SiteOps、GrowthOS、FinanceOS。権限と設定済み接続の範囲で利用。
製造指図MVP
ローカルの手動業務フローを検証。対象範囲と工場での受入は検証中。
製造AI
実データを使う受注抽出、進捗質問、例外提案を計画。
+ 06 / PILOT PATH
一つの流れを確かめてから、広げる。
実際の指図を見る
製品、工程、担当、日程、最も難しい箇所を整理。
デモと試行範囲を決める
データ、端末、役割、接続、準備条件を合意。
現場の事実で検証
例外と交代勤務も含め、数量、時間、在庫、責任を照合。
効果のある方法を広げる
検証後に製品群、作業場、AI作業を追加。
+ 07 / MEASURE WHAT MATTERS
工場の基準で、効果を評価。
現状の基準値と確認期間を決め、実際の結果で判断します。
納期
納期遵守、遅延指図と原因
現場
進捗更新の速さと例外対応
数量
報告、完成、入庫の一致
経営
定型作業時間、確認の手戻り、フォローの速さ
ERPがあっても必要ですか？+
現場記録や連携の不足を確認し、一つの流れから開始。ERP接続は案件ごとに決めます。
工場全体を一度に変えますか？+
一つの製品群と工程から開始。役割、現場条件、受入基準を確認して試行を決めます。
AIが生産計画や経営判断を決めますか？+
計画、品質、見積、財務判断は権限のある人が承認。製造AIは計画中で、提案には根拠と確認が必要です。
今、進捗を追っている指図を
一つお持ちください。
納期、進捗、実績、賃金、顧客要望から納品までの課題。最初に検証する流れを一緒に決めます。
製造指図MVPのデモを相談